2022年4月17日，泰達咨詢在公司會議室三召開2022年第一季度工作總結暨第二季度工作部署會議。公司董事長國福旺、總經理李和軍、副總經理李保華、副總經理李坤、副總經理王超、各中心主任、各板塊各部門經理以上領導參加了此次會議。

會上，各中心主任、各部門負責人分別對第一季度工作進行了總結，并對第二季度工作作出了規(guī)劃。分管領導對分管的部門一季度工作進行總結點評并提出下一步工作意見。

會議回顧了一季度公司生產經營管理工作情況，財務部公布了各板塊各部門年度指標完成情況，會議對第二季度重點工作進行了安排部署。

副總經理李保華對公司一季度工作給與了肯定，一季度公司以分配體制改革為突破口，業(yè)務部門實行“承包制+合伙制”、項目實行“專案制”，二線部門實行“費用承包制”，全體人員實行“競聘上崗”等措施，這是公司的一次重大改革。希望我們都能主動接受變化、擁抱變化、為泰達咨詢的高質量轉型發(fā)展做出更多貢獻。

總經理李和軍首先在客觀分析目前國內外經濟形勢的基礎上就一季度經營數(shù)據(jù)、市場開拓、工作業(yè)績等方面對一季度經營管理工作進行了全面總結，并指出了一季度工作存在的短板與不足，提出了整改措施，同時對二季度工作進行了詳細部署。隨后鼓勵大家再接再厲，全員營銷的時代已經到來，企業(yè)員工已不再是傳統(tǒng)的雇傭關系，而是命運共同體，共贏、共生、共創(chuàng)、共發(fā)展。最后呼吁大家積極主動參與到二季度的經營工作，發(fā)揮合伙人意識，與公司一起攻堅克難。

董事長國福旺強調，一是各板塊各部門切實制定重點工作推進計劃，按照時間表、路線圖，實現(xiàn)全年的奮斗目標。二是勉勵全體員工主動適應新形勢，緊緊抓住新機遇，奮力再上新臺階。三是提出“八項具體措施”：第一項：繼續(xù)完善“三化”戰(zhàn)略；第二項：優(yōu)化治理結構；第三項：差異化發(fā)展；第四項：著力引進高端人才；第五項：建立科學的培訓體系；第六項：加大市場開拓力度；第七項：加強泰達咨詢的品牌建設；第八項：推進“合伙制”，增加員工收入。并指出，各板塊各部門要深入領會本次會議精神，做到融會貫通，認真落實各項工作部署，加強管理能力，提高服務意識，為泰達咨詢的高速發(fā)展貢獻聰明才智和力量。